最快现场开奖直播新闻 解析房企2019三大战略调整


更新时间: 2020-01-27

  回顾这一年,在房住不炒、稳字当头、“严调控、去杠杆”的大背景下,调控趋严、融资收紧,让房产企业感受到阵阵寒意。但与此同时,房企纷纷把握机会逆势突围寻求生存之道,让我们沿着企业顺势发展的脉络,复盘企业战略调整之路。

  2019年以来,各个城市相继实行“因城施策”的调控措施。据统计,2019年年初至今,累计房地产调控次数接近600次,远超去年全年的450次,再一次刷新历史调控记录。

  房地产市场在“房住不炒”的基调下,周期下行,楼市进入新常态化的下半场,行业已经进入变革与转型的阵痛期。市场变化让房企的生存变得举步维艰、压力空前,事实上为了更好的“活下去”,企业不得不选择在主动或被动中调整策略。其中一点就是多家房企纷纷进行了组织架构调整,高管辞职、调任、免职等人事动荡愈演愈烈。

  据不完全统计,今年已有超过25家房企的总裁职位发生变动,如果算上品牌、营销线等企业高管则已达数百位,涉及万科、碧桂园、中海、保利、龙湖、华润置地、华夏幸福、融信等众多百强房企。

  万科在这次人事大调整的动作中,可谓是行业的先驱。2019年初,万科的南方区域就曾经进行过几番城市总的轮换。临近2019年终,万科又进行了一场大规模人事换防,多个城市总被调离原区域。任期从2020年1月1日生效。

  与此前不同的是万科这一轮人事变动也呈现出了诸多新变化。比如,长沙万科总经理蔺晓瑞、佛山万科总经理冯卷、苏州万科总经理韦业宁三人被免职后,仅保留所属区域BG合伙人一职,未获得新职位。此外,此次人事调动已经不仅是区域内调整,而是跨度很大的区域变动,覆盖北方区域、南方区域和上海区域等14个城市。例如,济南总调往佛山,西宁总调往长沙,宁波总调往南方区域。

  万科方面认为,组织调整是为了适应新的转型发展,即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂,过去的地产体系无法有效覆盖,最快现场开奖直播,所以全集团进行了重新拉通和调整。

  无独有偶,融信方面同样有类似的观点,融信中国成为千亿房企后一直在酝酿的组织架构变革终于在11月份成型,这也是余丽娟就任融信集团总裁后至今最大的调整。具体而言,融信将四大事业部进行拆分裂变,继而形成各个区域公司。而这次组织变革正是为适应公司战略发展需要,提高组织效能,激发经营活力,推进组织扁平化。

  与万科同为巨头的碧桂园,在2019年也对集团层面进行了新一轮组织架构调整。具体来讲,碧桂园对品牌营销中心2020年国内营销大区、区域营销架构和职能进行整合。

  同样,向来低调“穿越周期”的保利发展,在11月也开启了人事大换防。一份人事变动文件显示,保利此次调整涉及公司24位高管岗位变动情况。

  焦点点评:楼市已进入高点后的调整期,房企开始对战略方向和管理架构进行调整,从而适应新的发展模式和需求。一轮新的人事调动与组织架构调整,不仅折射出企业面对市场下行时的应对策略,也展示出企业寻求逆势突围时的信念和魄力。展望2020,中央经济工作会议再提“房住不炒、因城施策及三稳机制”,房企恐怕还将迎来新一轮改革。

  房企调整拿地布局重回一二线房企拿地重心回到一二线年百强房企拿地布局选择来看,消息称美团小程序将上线巨头竞争加剧今晚开码,地域聚焦的投资策略明显。

  2018年,房企在三四线新增土储建面占比接近六成,一线城市受到供应紧、出让条件苛刻等因素影响,仅有4%。但2019年以来,在中央严控金融风险、着力推动金融去杠杆的背景下,三四线城市棚改货币化安置部分收紧,部分前期市场热度较高的三四线城市面临较大的下行调整压力。加之部分三四线城市拿地规则升级,使得房企不得不对拿地区域做战略性转移或侧重,在三四线城市的拿地积极性有所下滑,投资力度显著降低,在此背景下,多数房企选择收敛三四线城市布局或是战略性回归一二线城市。其中,中海地产在一二线%,万科、融创中国、华润置地3家企业拿地面积占比均超60%。另外,在拿地方式上更加灵活,合作拿地、项目收并购企业增加,极力控制市场风险。长三角“最热”,中西部、大湾区持续升温。

  根据中指研究院发布的《2019年1-12月全国房地产企业拿地排行榜》报告显示,从各城市群房地产企业拿地金额来看,1-12月,长三角拿地金额3647亿,位居四区域首位;

  由于粤港澳大湾区在崛起的过程中充分释放政策红利,也早已成为房企的必争之地。恒大集团总裁夏海钧在业绩发布会上透露,在2015年进军一线城市以后,恒大主要布局的是大湾区,大湾区的核心就是深圳。此外,包括融创、世茂、龙湖、福晟等房企,都积极地在广州、深圳、佛山等地频频落子。许多扎根于本土深耕的当地开发商,实力也不容小觑,典型如龙光、佳兆业、合生创展、越秀地产、奥园集团等等。保利在5天内以134亿元在广州获取多宗土地。相较2018年,房企拿地区域性显著,各大房企布局重回热门区域。焦点点评:

  土地作为房地产企业生产的“面粉”,一直是房企未来发展的重要生产资料,伴随着调控政策升级,市场以稳为主的大基调,土地市场也迎来全面理性。

  房企整体的生存压力逐渐加大,融资成本不断走高,一系列市场调控政策让房企们开始思考转换“赛道”。

  据统计,排名前30的房企中70%发布了多元化战略,排名前100的房企97%布局了多元化业务,机器人、新能源汽车、大健康、文化旅游……这些原本与房地产开发关系不大的产业,如今都被房企视为未来业绩的重要增长点。“新能源”成房企转型高频词汇。提到往新能源多元化转型的成功案例,不得不提恒大集团。

  恒大集团董事局主席许家印曾表示,恒大的多元化发展策略早在九年前已开始进行大量调研,到目前恒大多元化战略布局已正式宣告完成,未来五年内不会再涉及其他更多产业。而在新能源汽车产业方面,宝能集团同样斥资140亿在杭州建设新能源汽车产业基地。文化与科技赋能成为产业转型新选择。

  早在2017年,恒大旅游集团便发布了 “恒大童世界”这一品牌项目的信息,表示将在全国范围内建造15个世界级的主题乐园,向迪士尼乐园“叫板”。2019年初,融创围绕“地产+”美好生活,全新布局四大战略板块,融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。在此前举行的融创文旅品牌发布会上,融创中国行政总裁汪孟德宣布企业正式启动全新战略升级。

  截至目前,融创文旅在全国布局了十座文旅城、四个文旅度假区、九个文旅小镇,其中涵盖了39个乐园、24个商业,以及近70家星级酒店。据不完全统计,目前国内超过三成的百强房企布局了文旅地产。除了上述企业,碧桂园、雅居乐、万科、保利等品牌房企也在名单之列。碧桂园则将自己的未来定义为全周期竞争力、高科技综合性企业。

  此外,碧桂园集团打造的新能源汽车小镇也亮相了。焦点点评:无论房企向哪个领域转型升级,其实都有较好的市场发展机会。

  相信2020只要把控好产业本身的特性,在这些热门领域深耕,房企或将迎来新的增长点。声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。


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